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  • 共找到 519 条符合 员工 查询结果
  • 　　《经济参考报》记者日前从权威人士处获悉，国企改革顶层设计方案已经进入正式出台前的倒计时，目前国务院已经正式通过，有望在近期推出。新一轮国企改革将以功能界定分类改革为基本前提，随之展开的国企混合所有制改革和员工持股计划也将各有侧重。　　方案的一项重点内容就是将国企进行分类，按照分类进行监管。中国企业研究院首席研究员李锦向《经济参考报》记...
  • 　　“今年6月底前，各地工资调整一定要落实到位。”5月12日，国务院总理李克强为机关事业单位工资改革的落实定下了最后期限。记者从全国31个省份的人力社保部门以及12333人力社保咨询热线处了解到，截至昨日，陕西、重庆、广西、青海、福建、内蒙古和山东明确表示工资调整已部署落实，还有部分省份表示相关实施细则正在报中央批准。调整之下，大部分公务...
  • 健康也是一种好的员工福利。俗话说“身体是革命的本钱”，员工没有好的身体如何工作？企业为了挽留员工，千方百计力所能及提高员工福利待遇，但是对员工身体健康的忽视是一种本末倒置的行为。 自工作场所健康计划1997年在全球展开以来，健身器材已在很多企业成为办公区的标配，阿迪达斯、苹果、雀巢等公司都为员工建立了健身房，IBM等公司会为积极锻炼和减...
  • 管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。 管理者应努力确保员工明白： 1.公司对他们的期望是什么 2.为什么...
  • 近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决？干部到底该如何培养？我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有“东方德鲁克”美誉的日本当代管理大师畠山芳雄先生的几本书，...
  • 乞丐一词大家并不陌生，提起乞丐，人们往往想到了乞丐的一无所有和一无是处。企业中的精神乞丐不乏其行为，企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行，处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工，这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的七类精神乞丐供大家识别。 1.领导不和我沟通，我就不和领导沟通。 ...
  • 有些时候，我们以为部属办事不力，同事配合差强人意，全是招聘的源头出了问题。 一次偶然听到某“著名”企业的部门经理说，公司现在出现这些问题都是人力资源部招聘时要求不严格，倘若把现在这批人全部换了，肯定就没问题了。 如果是多年前听到这句话，我很有可能大为认同，所谓道不同不相为谋嘛。 既然要一起共事，一定要用最“好”的人，职业素质越高越好。 ...
  • 心理契约是员工关系管理的核心部分，在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和...
  • 儒商兴业靠三大法宝：第一是人才，因为商道的本质就是投资于人，这里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是时机；第三是“仁”。意思是：懂得经商的人，要善于选择人才和选择时机，有了这两个因素，再加上足够的“仁”，便可以无往而不胜。可见，能干的、不易跳槽的员工对于老板和企业发展是何等重要。 猛然提到“不易跳槽”的人，给我印象是：“无能的人”、...
  • 现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。 员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，...
  • 在一个客户年底的战略研讨会上，我请在场的二十几位中高层管理者对过去一年做个总结，请他们用红纸条写出他们认为公司做得好的地方，用蓝纸条写出做得不好的地方。半个小时过去了，大家林林总总写出了四五十条做得好的，也写下了四五十条做得不好的地方。然后我请老总根据大家的意见做总结。他把好的地方归纳成了10条，把不好的地方归纳成了15条。我问在场的人...
  • 2010年中，富士康总裁郭台铭曾提出员工薪资翻番，三年来，员工底薪也几乎实现了这一目标，但问题是，普通员工此前的包吃、管住等隐形福利也被计算到了工资内；此外，诸多新颁布的人力资源政策，正让富士康的管理激励政策失效。 一直以来，坐拥逾百万员工的富士康科技集团被外界称作“代工航母”，逐年增多的员工与营收额，也一度让外界看不到这艘巨无霸的“天...
  • 招人、留人是创业企业面临的最严峻问题之一，解决这个问题有什么良策吗？结合以下几家公司的经验，那就是要把员工当宝——这有两方面的意思，一是要辛苦地寻宝、淘宝，不要指望随便挖出的石矿便是宝；二是珍贵的宝物需要认真保养、呵护。 北京品友互动信息技术有限公司CEO黄晓南： 品友人才招聘执行的是“慢”策略。品友没有因为快速增长带来员工大规模的快进...
  • 入职后的第一天、第一周、第一个月是新员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或者这个岗位不适合自己，就很可能选择离开，或是有骑驴找马的心态。而且，新员工刚入职时的所看所想，会投射到他未来的工作中，并随着时间的推进不断演化。虽然新员工在之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定...
  • 员工要求加薪是正常现象，作为领导者要认真对待，要认真考核下属的价值和薪酬，看是否有加薪的空间，还要考虑公司的具体经营情况，做出合理的决定。对于不合理的加薪请求要果断拒绝，或是公司运营不正常情况也可以拒绝员工的加薪请求，但是要注意方式和方法，避免矛盾。 1.委婉地拒绝 面对下属的加薪要求，如果果断地说“不”，不但会挫伤下属的工作积极性，也...
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